Intern M&A / Buy & Build (m/w/d)

<h3>Deine Rolle</h3><p style="min-height:1.5em">In den nächsten zehn Jahren wechselt ein erheblicher Teil der deutschen Beratungsunternehmen den Eigentümer. Die Nachfolgewelle ist da, die Käufer sind es noch nicht. Wer jetzt strukturiert kauft und sauber integriert, bestimmt, wie diese Branche in zehn Jahren aussieht.</p><p style="min-height:1.5em">Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Darauf bauen wir die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand: Wir wachsen organisch und durch Zukäufe, konsolidieren einen fragmentierten Markt und integrieren jede neue Einheit in ein gemeinsames Setup. Die Buy-&amp;-Build-Strecke, mit der wir das operativ tun, bauen wir gerade selbst. Du arbeitest daran mit, an echten Transaktionen, nicht an Fallstudien.</p><p style="min-height:1.5em">Du studierst noch und interessierst dich für Transaktionen — vielleicht, weil du in Richtung Corporate Finance willst, vielleicht weil dich die Frage reizt, was ein Unternehmen eigentlich wert ist. Du willst nicht in einem Investment-Banking-Praktikum drei Monate lang Comparables pflegen, sondern eine Transaktion von der Ansprache bis zum Abschluss begleiten. Diese Rolle gibt dir genau das — mit dem Vorbehalt, dass du auch die unglamourösen Teile mitmachst, weil sie dazugehören.</p><p style="min-height:1.5em">Du berichtest zukünftig an den M&amp;A Lead und arbeitest eng mit der Geschäftsführung zusammen. Wer in diesem Praktikum liefert, bekommt das Angebot für den Berufseinstieg im Bereich Corporate Development.</p><p style="min-height:1.5em"></p><h3>Deine Verantwortung</h3><p style="min-height:1.5em">Zielunternehmens-Recherche und Ansprache</p><ul style="min-height:1.5em"><li><p style="min-height:1.5em">Recherchiere Zielunternehmen im deutschen Beratungsmarkt und baue die Datenbasis auf, aus der unsere Ansprache läuft — Größe, Standorte, Altersstruktur der Inhaber, Spezialisierung.</p></li><li><p style="min-height:1.5em">Bereite die Erstansprache vor und begleite sie. Wer einen Inhaber anspricht, dessen Lebenswerk zur Debatte steht, braucht Fingerspitzengefühl und keine Verkaufsroutine.</p></li><li><p style="min-height:1.5em">Halte die Pipeline sauber. Eine Transaktion, die an einem verlorenen Kontaktstand scheitert, ist der teuerste vermeidbare Fehler in diesem Geschäft.</p></li></ul><p style="min-height:1.5em">Bewertung und Prüfung</p><ul style="min-height:1.5em"><li><p style="min-height:1.5em">Baue ...

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